大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下旅游酒店业的出路的问题，于是小编就整理了5个相关介绍疫情下旅游酒店业的出路的解答，让我们一起看看吧。
- 开了个网络酒店，这次疫情直接把我冲击破产，我还有出路吗？
- 通过这次疫情，大家对酒店行业怎么看？
- 疫情下的酒店你了解吗？
- 疫情过后做酒店的该如何挺过这个冬天？
- 疫情爆发后，旅游、餐饮、酒店它们有的挺困难，怎么帮到它们？
开了个网络酒店，这次疫情直接把我冲击破产，我还有出路吗？
开了个网络酒店，遭受了***状肺炎***感染影响，全国绝大多数私人酒店损失惨重！
许多的人盲目投资酒店，旅馆业，受疫情***影响，游客止步，团队游取消，受伤惨重的酒店，旅行社，旅馆，实体店经济压力山大……
希望所有参与酒店，旅馆，实体经济的人做好最坏打算，船小好调头……
总之，实在亏本历害了，唯有放弃，重新再来，祝君好运！[祈祷][祈祷][祈祷]
这是我身边朋友的真实案例，当初我选择做的互联网跨境他选择做的实体
同样四年的努力，他今天又回到了原点，甚至还有了些负债。
我之前做的平台，两年前转型做独立站，也是我的***吧。
平台今年也特别的惨，差不多都打的倒退两年。
所以，说跨境独立站是趋势，没人反驳了
通过这次疫情，大家对酒店行业怎么看？
我觉得影响太大了，自己的还好要是租的就亏大了，关键是现在让你开门，没有外来人口谁去住啊。
自己也是开小旅馆的，10天前卫生局就通知可以营业了，但是必须得做好消毒工作等等。直到现在也没开门，客运都没通车，开了门谁来你这住啊，还不够费劲的。估计得到6月份了，勒紧裤腰带过日子吧。
***肺炎对各行各业都造成了影响，酒店也更是首当其冲。通过疫情也让我对酒店行业有了更新的认识。
首先，酒店的抗风险能力太弱，尤其是单体酒店
其次，酒店的营收来源过于单一，纯客房或者加上餐饮、会议都不足以应对这种重大的公共卫生***，所以酒店急需找到更多非客房收入来源，来降低风险；
第三，酒店行业的一次性投入太高，房屋租金贵，人力成本也不低。所以也许以后酒店的经营结构会发生变化，同时如何找到更合适的人房比，降低人力成本在未来也相当重要。
第四，也许人工智能在酒店行业的应用会更多，疫情期间的无接触服务，让人们再一次让自助办理入机、送房机器人走入人们的视野。如何让机器和人共更合理的搭配将非常重要。
最后，个人觉得酒店行业进入门槛低，尤其是一线的服务人员，而这也到之在疫情期间一线服务人员的保障不够，周边有很多酒店一线服务人员被裁员、停职留薪或那最低工资，因此酒店人员需要不断提高自身的综合素质。
以上仅为个人观点，不喜勿喷。
PS:我是80后死肥宅汤丞逸游，一个想着周游世界的酒店人。欢迎大家关注我或留言分享你的看法
通过这次疫情，酒店行业迎来寒冬！因为人员流动减少了很多，现在还是防控时期！疫情并未真正结束！很多人还是怕感染！近期就不会有旅游的打算！旅游就要住酒店，所以酒店生意一时半会儿，不会太好！起码要真正疫情结束几个月后，才会恢复！
大家好！2020冬天，我们遭遇了一场历史上少见的***疫情！经过举国上下一致努力💪如今疫情基本已经控制了！
疫情发生后，给我们带来了很多感悟！让我们更加懂得珍惜生命，更加去维护来之不易的幸福生活！疫情过后，更多行业开始复工复产，生活也将走入正轨，但疫情可能会对一些行业产生不利影响，比如餐饮行业！
具体到酒店行业，也会有一些深渊影响，近段时间，大家必定会减少不必要的出行，减少不必要的聚集！酒店作为一个人员聚集的场所一定会受到影响，客源会减少很多，酒店配套服务也相应会受到影响！
在这个难熬的阵痛期，作为酒店行业，一定要做好酒店设施设备和人员的消毒工作，提高服务质量，相信，随着疫情结束，只要你做好前期准备工作，你一定可以在这个行业立足，迎接行业的春天到来！
大家一定还有更好的建议，欢迎留言！
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疫情下的酒店你了解吗？
疫情下，酒店尤其艰难。
一种除外，就是指定接待***隔离人员的酒店，那是冒着相当的风险…
二种是大中型店，倒闭的倒闭，停业的停业，很少一部分勉强维持，垂死挣扎，谁能抗住一年几次疫情蹂躏，两三年来反复关停…
三种是好过点的，小吃店，产品单一，用人少，外卖多，顾客都不出来了，点个外卖送门囗多方便。
其实疫情中，你和家人很建康，比啥都强。钱少挣点，吃不了好的，一般就成，穿不了好的，一般就成。
最后，一句话，别乱跑，别添乱，在家呆着就是做贡献。
疫情过后做酒店的该如何挺过这个冬天？
1）酒店确定恢复营业的时间节点需要提前在媒体进行预热，并广而告之。自媒体(官方微信公众号、抖音、快手、微博、网站）需要第一时间发出通知；
2）与各渠道做好紧密沟通（线上渠道）。酒店恢复营业的时间，所有的OTA 要全部通知到，并做好开通。旨在提高线上渠道的转化率；
3）做好协议客户的维护和开发，销售人员需要随时保持联系，沟通情感，确保每一个客户都要能够沟通到。恢复营业的信息需要通过微信、电话通知到酒店的客户。第一时间通知酒店的关键客户，然后逐步通知到每一个客户；
4）客户管理：做好会员客户的维护和管理，提高他们的复购率，让客户感觉到我们时刻在关心他们，让他们感觉从酒店总能得到一些实惠，从而提升复购率；
5）做好危机公关，在疫情发生和蔓延的各个阶段，利用酒店线上媒体平台，对员工、客人进行积极正面的宣传和必要的疫情通报；在醒目位置张贴健康提示，并利用各种显示屏宣传新型冠状***感染的肺炎和冬春季传染病防控知识；应急处置小组负责做好有关媒体联络，必要时做好危机公关。在疫情严重阶段，利用会员系统和线上平台，保持顾客和合作伙伴的关怀与联络；取消非必需的室内外群众性活动，建议暂停酒店内其他***、健身、美容（体）美发等配套设施的开放。
疫情爆发后，旅游、餐饮、酒店它们有的挺困难，怎么帮到它们？
的确，疫情爆发以后这几个行业都受到了很严重的冲击，而且这三个行业更是首当其冲，至今已经一个月了，虽然疫情的到了控制，但是对于这三个行业来说还是属于寒冬，因此如何才能帮到自己成为了这三个行业管理者需要思考的问题，下面我来简单说一下
1. 旅***业
近几年由于旅***业的发展，越来越多的人选择在春节这个寒冷的假期带着一家老小去温暖如春的地区、国家度假，享受难得的团聚，而这次疫情的突发导致了大量人取消了外出[_a***_]，因此原本打算在此期间赚一笔的酒店、景区也只能面对空空如也的现状，说实话对于旅***业来说在这个全球疫情开始出现的情况下是不建议的，但是一些地区由于疫情的空白外出游玩可以选择一下这些地方，一切的前提都是保证安全
2. 酒店行业
酒店行业同旅***业相辅相成，酒店可以适当的进行转型，在这个期间提供临时包月的定制服务，依靠合理的价格从原有的日租转为短期租赁，这样既保证了入住率同时收入这块也可以维持正常运转
3. 餐饮行业
说到餐饮行业可能是这三个行业里面受打击最为严重的行业，据统计，这次春节餐饮行业损失了约5000亿，90%以上的餐饮选择了闭店来度过这次疫情，餐饮如何自救呢，由于餐饮行业维持实体经营已经很久了，全部重心也在这里，因此自救的方式就是多渠道运营，如团餐、定制个人套餐、半成品网络线下同时售卖等多种方式来增加收入，维持餐厅的运转，只有扛过疫情，才能得到发展
以上三个行业经历这次疫情后一些企业会面临着倒闭、并购等危机，但是扛过来后的企业在所处市场的竞争会少很多，蛋糕就摆在那里，竞争对手少，获得的***就会增多，因此疫情过后对这三个行业也是一个发展的时期
疫情之下，不关是旅游，餐饮，酒店需要帮助，而是各行各业都受到影响，尤其是种植业，养殖户，和一些微小企业，损失惨重，大家日子都不好过，就是疫情过了，大多数人的消费能力也下降了，旅游，餐饮，酒店这些高消费的行业，估计日子更不好过，我们帮不了它，也不想帮它，过好自己的普通生活，绝不杞人忧天！
自救是根本，他救是情分，救他是责任
建议酒店，餐饮行业协会向***申请一季度税收减免。
二、企业内部群策群力，团结一致，共度难关;
三、企业静下心来好好思考;
这次疫情之下，企业重新审视自己的战略规划、商业模式，比如餐饮业加大外卖宣传力度。
四、磨刀不误砍柴工，一季度好好磨刀，争取下半年把上半年的损失弥补回来。
多难兴邦，多难也能兴企。面对疫情这道槛，跨过去了就是门。
愿所有企业能够度过难关。
希望对你有帮助，谢谢！
你好，我也是做酒店的，年后损失惨重，虽然看见国家有不是补贴政策，真正到我们这些普通经营者身上少之又少，去年7月份投资了300多万开餐饮，生意还好，但是没有那么快回的，很多政策都是有条条杠杠的，我们新开的店没有银行***政策范围内，现在天天都在店里学习自媒体和直播，以后大的方向应该是餐饮+直播，所以也利用起来，现在天天学做小视频，先把流量做起来，有了一定的流量就可以做直播什么的，也希望多听听大家的想法，做餐饮真的难
到此，以上就是小编对于疫情下旅游酒店业的出路的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下旅游酒店业的出路的5点解答对大家有用。
