大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游度假酒店经营现状分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游度***酒店经营现状分析的解答，让我们一起看看吧。
选择从事酒店行业或导游行业发展前景怎么样？
酒店行业和导***业，这两个旅游发展前景，都是新兴朝阳亲民行业。
随着人们的生活水平提高，新兴旅游已成为人们生活中，度***休闲，健康游玩，第八项重要相关首选之一。
在这两个行业中，具体选择哪个范畴？最好看个人的学习兴趣爱好所决定。
选择了导***业，经过正规的学习培训，持证上岗后，社会经验积累，对祖国的地理环境认知，工资收入来源。相对要优于，竞争激烈的宾馆业服务。
宾馆酒店行业，目前正受民宿，快捷酒店，单身公寓住宿行业，竞争干扰。选择酒店行业服务，一定要做好，同行接间异常竞争的心理准备。
度***酒店与商务洒店最大的区别在哪里？
度***酒店的经营特点：
度***酒店是以接待休闲度***游客为主，为休闲度***游客提供住宿、餐饮、***与游乐多种服务功能的酒店。与一般酒店不同、度***酒店一般建在滨海、山涧、乡村、湖畔、温泉等自然风景区附近，分布广泛，辐射范围遍及全国，向游客传递不同区域，不同民族丰富多彩的地域文化，民族文化，历史文化等。服务理念注重营造人文归属感，内容更为全面与完善，酒店管理丰富多样性，衣、食、住、行、游、误乐多彩。
商务酒店的经营特点：
商务酒店客源为出差人员，对于管理领导层人士大部分人要求比较高，商务酒店客房装修相对豪华，房间舒适，注重品牌，一般都是协议单位入住，大型商务酒店配备会议室，宴会厅，供企业单位召开商务会议等活动。
商务酒店就是主要是针对经商的人到别处谈生意时需要住宿而建的，一般都比较贵，而度***酒店是以旅游者为主要客源的，商务和度***酒店所含的设施各有些不同，但大致都差不多。
谢邀！
首先，酒店分为城市型酒店和度***式酒店两种
题主所说的商务酒店实际上就是城市型酒店。
首先城市型和度***式最大的区别就是处在的位置和酒店的配套。
城市型讲究交通方便，周边有满足客户需求的商务，政务，商业配套。酒店内有会议室，餐厅，商务中心等配套。
度***式讲究环境优美，周边有国家5A，4A旅游景点，或者重点旅游城市。酒店内有spa，游泳池，酒吧等配套。
做酒店没有最好的品牌，也没有最赚钱的方式。只是要调查清楚自己物业是什么样的位置，周边客源结构，再做决定。
旅游的地方开宾馆怎么样？
宾馆是旅游的重要配套，直观来说，景区周边，旅游的地方开宾馆、餐馆、小铺子都是不错的。但宾馆是否值得做，要有一些判断——主要是看有游客量，交通区位条件，景区类型，市场的竞争度，还有自己的***等。
首先，游客越多、游客增长潜力越大、市场竞争越小，肯定宾馆越值得高。
其次，交通区位其实影响蛮大，太靠近城市的景区往往留不住人，同样是知名景区，九寨沟地处偏远，游客住下的比例几乎是百分之百；而黄果树则靠近贵阳，只有很少量的游客才会住下来。很多景区在这点上容易上当，几十万人一年，不错的景区，在山里，往往匆忙上个酒店，但游客就不下来，城市人又不专门来住，最后成了摆设。
第三是景区类型，观光景区住店的比例低，而休闲类的如古村古镇等留下来的人多。还有很多景区的特色是生活方式，有的有比较好的夜间项目比如演出等，需要游客留下来体验。另外，度***类的就更别说了，要留下来好几个晚上。
第四说说自己的***或者优势。如果是自己的房子，搞起来简单，***就能做。要是雇人租地开店，则考虑的应该更多。一个农家乐，弄十几个床位，床加被褥加简单四白落地的装修，最低万儿八千就能弄个差不多，***有时候还会补点。平时有当没的做着，几十块一间；赶上十一五一旺季，则卖到二三百一间。哪怕就旺季卖出去十天，全面入住率不到10%，也能一年就回本了。平时也不耽误干别的。但如果你是租房雇人的话，那房屋空置，人员工资就划不来，而且就算是几万十几万的收入，扣掉投入和成本，也不剩啥了。
最后说下酒店行业，其实总体上在中国不算盈利特别好的。高端酒店收入下滑，尤其是八项规定后；民宿情怀大于市场；中低端，旅游类的还不错；特色的如亲子主题的机会蛮好。
具体问题具体分析，在开酒店的时候，多琢磨，找到适合自己的方式。
旅游市场火爆，单纯住宿已无法满足客户需求，酒店应该如何转型？
旅游市场火爆不***，自驾，房车的发展还在路上，宾馆饭店单一经营模式早该未雨绸缪与时俱进了。下面我谈一些我做了23年旅游的想法:
1.外部压力越来越大，拉动内需势在必行。
我国一直在升级消费，但在旅游领域收效却看不见，我认为主要是传统盈利模式还掌握在几个大鳄手里，[_a***_]，驴妈妈，飞猪等，微小旅行社的盈利空间已经被压榨殆尽，失去了动力的小船面临消失。大鳄们如果想创新，融合，没有这些微小线下旅行商，他们又寸步难行。内需逼上门来了，旅行要素里面最重要的“住”如何迎接挑战，要么生存，要么被颠覆。
度***酒店，民宿，客栈引流走了绝大多数客源，自驾，房车异军突起，准备抛弃传统酒店。资产厚重，船身太大，怎么办？融合?转型?都是办法，也都不是办法。
一劳永逸，卖掉或者改造。
有人说，说的容易，***，股东一摊子烦恼会逼得你跳楼。那么，想想转型合营，融合一下产业内容，文旅已经玩不下去了，那都是玩的地产，资本，根本没有什么文化内涵。最后一条路试试，引入自媒体，独创自己的品牌，内容为王，这样成本最低，也许能活下去。
2.融合，稀释酒店股份达到生存的目的
10年前是酒店大于旅行社，现在是酒店小于旅行社了，这里并不是说旅行社有多好过。我说的是大中型旅行社，他们或许私募融资了，或许上市了，一个独立酒店上市是空想。所以，把股权让给这些旅行社是一条不错的融合。这些旅行社本来就对携程这样的超大平台的垄断行为不感冒，一但泡沫熄灭，活下来的还是这些实体。
3.彻底改变
最简单粗暴的方法就是让路给升值性行业，比如改造成停车场，或者改造成汽车旅馆，或者卖身连锁。
到此，以上就是小编对于旅游度***酒店经营现状分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游度***酒店经营现状分析的4点解答对大家有用。
